今年9月是全国第47个质量月。兰州石化化工储运中心围绕“强化质量风险防范，助力高水平发展”的活动主题，在多措并举开展质量月系列活动的同时，持续将现场管理工程的各项工作向纵深推进。

  化工储运中心在日常生产的实际过程中始终把精细化管理贯穿于储运生产管理全过程，逐渐完备细化储运作业全流程和作业标准，对存在不良操作习惯和未严格按操作规程操作的员工加大考核力度，促使岗位人员严格执行品质衡量准则和操作规程，认认真真地对待每一个生产环节，始终按照操作规程对各类生产数据认真记录，严把产品入库、出库关，对产品的品种、规格、型号、数量及相应的质检单进行认真查实，核实无误后方可办理入库手续。对出库产品的外包装、封口、件数逐一进行全方位检查，察觉缺陷立即整改，确定保证产品出库时无任何质量问题。

  9月份以来，化工储运中心重点对物资接卸、大型设备和钢材吊装、化工原料装卸等人工介入操作的环节进行全方位检查，完善操作规程和一分钟应急处置卡中异常工况、故障处理等内容。同时，加大培训教育力度，确保岗位员工全覆盖，尤其注重涉及吊装、危险化学品装卸等内容的安全培训考核，切实提升员工的安全意识和操作技能。并按照集团公司《2024年除患攻坚工作方案》要求，全面排查整治特殊和非常规作业、异常和故障处理等关键环节的 “三违” 行为。认真仔细检查《炼化企业岗位员工安全行为负面清单》和《企业全员安全生产记分管理办法》的落实执行情况，重点排查工艺纪律、操作纪律、员工劳动纪律执行情况及安全记分执行等情况。同时严格落实员工岗位责任制，加大现场检查力度，每周安排中心机关科室对各车间安全、设备、生产、现场规格化等方面做督导检查，从而有效杜绝“低标准”现象发生，做好监督提醒，减少质量上的问题的发生。

  结合质量月系列活动，化工储运中心持续纵深推进现场管理工程，在逐步提升员工的质量责任意识的同时也提升了现场管理的水平和深度，筑牢了生产、安全、环保并存的质量防线，有效提升了现场管理上的水准和储运生产质量。

  日前，从河南油田群众工作部获悉，中国职工技术协会发布2024年职工技术成果评审结果，河南油田采油气工程服务中心郭亮等人开展的技术创新项目“基于油田常规修井技术的创新与集成应用”获得一等奖。

  12月1日，5名成员组成的冀东油田众能团队获首届全国采购大赛决赛二等奖，这是继获全国供应链大赛二等奖后取得的又一佳绩。

  “小网格大作用，格内成员责任清，装置件件有人管，大事小事有人抓，安全风险隐患无处藏。”这句顺口溜就是大庆油田天然气分公司油气加工八大队安全网格的线黑龙江石油和化工新闻