在当前经济波动与消费降级的双重背景下，传统零售商场正面临着前所未有的挑战。客流量下降、消费者行为转变以及租户的持续流失都让商场的运营者感到前途渺茫。在这样的市场环境下，商场如何突围，重新吸引消费的人，成为了商业地产行业亟需解决的问题。

  近年来，中国的消费市场经历了显著变化，消费降级不单单是个别现象，而是整体经济环境变化的结果。当消费者面临经济压力，很多人开始第一先考虑性价比，进而影响了消费决策。在这样的一个过程中，高端品牌面临萎缩，而平价品牌却逆势而上。

  这些变化不仅影响了消费者的购物习惯，也对商场内的业态布局、租赁策略和运营管理提出了挑战。商场要重新思考怎么样提升客户体验，以适应这一消费趋势。

  为了应对消费的变化，商场的管理者必须进一步探索购物中心运营的各个阶段，从而制定出切实可行的策略。

  在购物中心的开业初期，如何吸引并稳定客流是核心任务。通常，这一阶段持续1-2年，期间商场面临冷场现象。为此，运营管理要关注以下几个方面：

  在成长期阶段（一般2-5年），商场业主必须对租户进行动态调整，以应对市场的变化。此时，租户的组合与整体客流的管理将成为重中之重。

  在成熟期（超过5年），商场必须提升品牌形象并着重顾客忠诚度。这一阶段的关键是提高租金和优化服务。

  通过细分市场并定义目标客户群体，商场可以制定更符合实际需求的运营策略。例如，年轻消费者更倾向于时尚与潮流，因此引入快时尚品牌便成了新的策略。

  在消费降级的时代，顾客更加看重购物的整体体验。商场能够最终靠提供更好的环境、更优质的服务来提升顾客的满意度。设计休闲娱乐区域，增加体验类消费，能够有效提升顾客停留时间。

  考虑创新的商业模式，如通过线上购物与线O（线上到线下）模式，为顾客提供便捷的购物体验。

  现代消费者不仅关心价格，更注重购物体验的社交性。商场可通过社会化媒体平台，举办线下活动与消费者进行互动，从而提升顾客的参与感。

  面对消费降级的挑战，商场的运营者必须积极寻找突围的方法。通过深入理解市场与消费者需求的变化，商场可持续采取比较有效的运营管理策略，以应对内外部环境的变化。这样的反思与应变，或将促使传统零售模式的重塑，甚至带来新的商业机会。

  面对一直在变化的市场环境，消费者的需求与偏好也会随之演变。对于商场管理者来说，未雨绸缪、灵活应对是关键。未来，如何更精准地洞察消费者的心理，将是商场持续经营的重要课题。欢迎读者分享你的看法和经验，一同探讨商场突围之道。返回搜狐，查看更加多